Джон Коттер "Впереди перемен: Чем на самом деле занимаются лидеры"
04 декабря 2006 г.

Марриотт Гранд Отель, Москва
Подробная программа в формате pdf
Зарегистрироваться можно по телефону в Москве 495 797 62 22.
Регистрация On-line
При регистрации до 29 сентября 2006 года - скидка 200 английских фунтов.

"Впереди перемен: чем на самом деле занимаются лидеры"

Вам открывается уникальная возможность провести целый день вместе с Джоном Коттером, фигурой №1 в мире лидерства и управления переменами. Всемирно известный профессор Гарвардской Школы Бизнеса, главный глашатай того, как, на самом деле, компании "осуществляют" перемены.

"Учение Коттера о переменах пойдет на пользу любому бизнес-лидеру"

Лари Боссиди, экс-Председатель и СЕО, HoneywellInternationalInc.

Джон Коттер - автор целого ряда мировых бестселлеров на тему лидерства и управления, главным их которых является библия менеджера "Впереди Перемен" - практическое 8-ступенчатое руководство по успешному внедрению трансформаций, а также книга "Суть Перемен".

Не пропустите мастер-класс с Джоном Коттером. Узнайте, в чем на самом деле состоит секрет успешного внедрения перемен и как привести свою организацию к успеху в условиях, где все остальные терпят поражение.

Коттер окончил MIT и Гарвард. В 1972 году присоединился к Гарвардской Школе Бизнеса. В 1980 году был избран советом на одну из высших должностей. Коттер - автор книг "Суть Перемен" (2002), "Коттер о Том, Чем на Самом Деле Занимаются Лидеры" (1999), "Лидерство Матсуситы" (1997), "Впереди Перемен" (1996), "Новые Правила" (1995), "Корпоративная Культура и Эффективность" (1992), "Сила Перемен" (1990), "Фактор Лидерства" (1988), "Власть и Влияние" (1985), "Генеральные Директора" (1982) и ещё пять книг, увидевших свет в 70-х годах 20-го века. Его книги переиздавались на восемьдесят иностранных языков, а общие продажи достигли 2 миллионов копий. Коттер также выпустил два видеокурса для директоров: "Лидерство" (1991) и "Корпоративная Культура" (1993), а также обучающий CD-ROM (1998), основанный на книге "Впереди перемен". Число проданных экземпляров его статей в журнале "Harvard Business Review" перевалило за полтора миллиона.

В 1996 году бестселлер "Впереди перемен" был признан книгой года №1 в области управления по версии "Management General", а в 1998 году другой его бестселлер "Лидерство Матсуситы" удостоился премии "Global Business Book Award" по версии "Financial Times/Booz-Allen и Hamilton" в категории "Биография/Автобиография". В октябре 2001 года по результатам опроса 504 американских компаний журнал "Business Week" назвал Коттера "Гуру Лидерства №1".

Факты неумолимо свидетельствуют: несмотря на огромные время, силы и средства, потраченные компаниями на внедрение перемен (будь то реорганизации, стратегические изменения, клиентские программы, слияния и поглощения и т.д.), большинство из них терпят поражение. С другой стороны неоспоримым фактом является то, что в будущем перемены будут происходить ещё быстрее на фоне глобализации и внедрения новых технологий во всё большее число отраслей. Именно поэтому одной из главных задач для большинства компаний сегодня является необходимость помочь людям осознать последствия этих изменений и мотивировать их на правильные действия.

Посетив семинар с Профессором Джоном Коттером, Вы узнаете:

• Почему неумолимые силы вынуждают к внедрению всё больших перемен
• Каковы наиболее часто совершаемые организациями ошибки в управлении переменами
• В чём суть 8-ступенчатого подхода к переменам, который по-настоящему работает
• В чём состоит роль лидерства в стремительно меняющемся мире
• Где пролегает критически важная и зачастую не понимаемая граница между лидерством и управлением
• Как внедряли перемены выдающиеся лидеры бизнеса и политики
• Каково влияние "сердца" в лидерстве и переменах
• Что происходит, когда мы всё (как всегда) усложняем

Исследования и опыт Коттера с сотнями компаний по всему миру обязательно помогут Вам научиться справляться с переменами и успешно внедрять их в своих компаниях. Цель Коттера в этом мастер-классе: подтолкнуть аудиторию к действию, заставить людей пересмотреть свои практики и больше использовать лидерство в своей деятельности. Его метод - смесь интеллекта и эмоций. Он совмещает в себе как лекции, так и интерактивное участие аудитории.