Данный семинар включает в себя следующие части:

• Стратегия - в восприятии. Эта часть посвящена информации о позиционировании и принципах работы сознания. Существует пять свойств сознания, которые необходимо понимать и учитывать: сознание ограниченно, сознание не терпит путаницы, сознание уязвимо, сознание инертно и сознание склонно к потере концентрации.
• Стратегия - в дифференциации. Существует много способов дифференцировать себя. Суть в том, чтобы выбрать один из них и неукоснительно его придерживаться. Для начала нужно понять разницу между слоганом и дифференциацией. Наиболее популярные дифференцирующие стратегии основаны на: свойствах, процессе создания, лидерстве, первенстве, инновациях и наследии.
• Стратегия - в конкуренции. Эта часть посвящена конкуренции и созданию правильной конкурентной стратегии. Согласно подходу на "поле битвы" ведутся четыре типа боевых действий: Оборонительные, Наступательные, Позиционные и Партизанские. Каждый из этих типов действий основан на принципах, которые и подскажут вам, как победить своих конкурентов.
• Стратегия - в специализации. Лучше быть лучшим в чем-то одном, чем середняком во всем. Специализация - мощнейший инструмент. Специализация требует значительной концентрации и готовности "думать по мелкому" чтобы стать "крупным". Стремление к росту может быть здесь проблемой.
• Стратегия - в простоте. Великие стратегические идеи укладываются в несколько слов. Сложность - враг. Простота - Святой Грааль. Чтобы быть простым нужно избегать сложности. Противоядие от сложности - благоразумие. К сожалению, многие директора частенько забывают захватить его с собой на работу.
• Стратегия - в лидерстве. За вами не пойдут, пока не будут знать, куда вы их ведете. Сильные лидеры стоят во главе. Хорошего лидера отличают: гибкость, смелость, знания и удача.
• Стратегия - в реальности. Мы живем в эру больших проблем больших брэндов, а все потому, что у них нет правильной стратегии. Они игнорируют рыночную реальность и горько за это расплачиваются. Одним из наиболее драматичных и болезненных провалов стал распад AT&T. И самое интересное в том, что этого, на самом деле, не должно было произойти.

Цель курса - обеспечить делегатам:

• укрепление своих практических знаний
• ознакомление с последней информацией о влиянии изменений в режиме, которые вступили в силу с 1-ого ноября 2003 года
• ускорение процесса обработки сделок
• сведение к минимуму ошибок
• улучшение качества процесса обработки сделок
• возможность определить, где необходима дополнительная помощь.

Курс "The Advanced Risk Workshop" следует традициям нашего известного курса "Risk Adjusted Performance Measures" ("Показатели эффективности деятельности с учетом факторов риска"). Этот двухдневный практический курс поможет делегатам получить представление о ключевых элементах различных подходов к анализу предполагаемых рисков и сделать выбор тех, которые лучше всего подходят для фондов, работой которых делегаты руководят. В ходе курса будет показано, как они могут быть использованы в сочетании друг с другом, что необходимо для понимания процесса инвестиционного управления, сосредотачиваясь скорее на процессе создания и интерпретации, чем на простом наблюдении за изменениями показателей риска. Этот курс будет посвящен применению теории на практике, позволяя делегатам получить как можно больше, и столько, сколько необходимо, из отчетов по рискам. Для того чтобы делегаты получили максимальную пользу от каждого дня курса, используются реальнее данные и реальные примеры из практики. И то и другое способствует закреплению результатов тренинга, а также выявлению любых проблемных областей, с которыми, вероятно, сталкиваются люди.

Начиная с краткого обзора по широкому кругу вопросов, от основ до прогрессивных идей в области методологии оценки, на семинаре будут рассмотрены важные современные методики, включая показатель денежной доходности инвестиций (CFROI), оценка денежных потоков в различных ситуациях и применение этих методик при слияниях и поглощениях.

Программа включает примеры реальных сделок и практические занятия по проблемным областям проведения оценок. На семинаре также предусматриваются критический разбор традиционных методик и рассмотрение подходящих альтернатив, которые необходимо использовать при различных обстоятельствах, а также предоставление последней информации по новому руководству подготовки оценочной отчетности и ее интерпретации.